2017年元月13日，在公司辦公大樓二樓會議室召開了2016年度管理評審會暨2017年質(zhì)量工作會議，會議由董事長金衛(wèi)平主持，參加會議的有陸軍、空軍軍代表，公司質(zhì)量管理委員會全體成員，質(zhì)量管理體系內(nèi)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理員。
    董事長闡述了本次會議的目的和主要議程，會議有關(guān)單位及人員對2016年度公司質(zhì)量工作、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及資源配置、人力資源配置、生產(chǎn)過程控制、設(shè)備運(yùn)行、售后服務(wù)和市場調(diào)查、安全環(huán)保控制、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析和質(zhì)量管理體系運(yùn)行總體情況分析總結(jié)進(jìn)行了匯報。
    軍代表在會中肯定了我公司在2016年度所做的工作，并提出了意見和建議，各部門對質(zhì)量管理工作及質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了討論和發(fā)言，對2017年的質(zhì)量工作要點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)展開進(jìn)行了討論，并對2017年的質(zhì)量工作提出了建議。董事長對公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的評價及進(jìn)行了會議總結(jié)。  （王華）