在首次會議上，公司管理者代表向?qū)徍私M介紹了公司兩化融合發(fā)展歷程，以及兩化融合體系建設(shè)的過程和成果。評估審核組專家依據(jù)《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》、公司兩化融合管理體系文件，以及相關(guān)法律法規(guī)，圍繞公司打造的“與基于生產(chǎn)計劃的進銷存管控能力和安全生產(chǎn)集中監(jiān)控能力”，通過查閱相關(guān)文件、記錄，訪談交流，以及現(xiàn)場觀察，對公司兩化融合活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性及有效性進行了全面的考核和評估。
在末次會議上，專家組對公司兩化深度融合取得的成績給予了充分肯定，認為新余國科股份公司擁有可持續(xù)的核心競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)對兩化融合有著深刻的認識，全方位推進兩化融合工作，兩化融合管理體系得到建立和有效運行。同時評估審核組組長趙彤建議，公司進一步完善并細化信息系統(tǒng)日常運維相關(guān)制度和規(guī)范；進一步規(guī)范管理項目過程文檔；針對自評估結(jié)果中出現(xiàn)的差距作進一步分析原因并實施改進；結(jié)合年度經(jīng)營情況制定年度（專項）資金預(yù)算，保障信息化建設(shè)項目和生產(chǎn)技改項目的資金投入；進一步完善對信息資產(chǎn)的風(fēng)險評估，并針對評估結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施。最后，趙彤組長宣布公司通過了現(xiàn)場評審，評估審核組給予推薦通過的結(jié)論。
公司兩化融合體系最高管理者金衛(wèi)平董事長要求信息中心及各責(zé)任部門針對評估審核中出現(xiàn)的不符合項和建議項要積極整改，并且舉一反三檢查潛在問題，積極挖掘改進機會，持續(xù)改進兩化融合管理體系有效性，通過深化應(yīng)用和業(yè)務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合，將公司兩化深度融合工作提升到更高的層次，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型強勁助力。 （鄧 濤）
