推進兩化深度融合是黨中央、國務院作出的重大戰略部署，是實施《中國制造2025》的主線。兩化融合管理體系貫標工作正是推動兩化深度融合的重要抓手，重點引導企業戰略調整、業務轉型、組織變革和新型能力培育。7月19日江西新余國科科技股份有限公司（以下簡稱公司）在新廠區綜合樓二樓會議室召開了兩化融合管理體系貫標啟動工作暨培訓會。公司總經理助理、首席信息官豐保安主持了會議。公司黨委書記、董事長金衛平，總經理姜才良，副總經理袁有根、羅喜平，監事會主席朱泰東，財務總監游細強，總經理助理劉愛平、何光明及公司各部門（分廠）負責人、信息員及其貫標咨詢服務機構用友網絡科技股份有限公司項目組成員兩化融合高級咨詢顧問楊志宇、實施顧問胡海濱、客戶經理徐能勝參加了本次啟動大會。
    金衛平同志就公司開展兩化融合管理體系貫標工作作了動員講話，根據上級要求，公司今年年底前要完成兩化融合的貫標工作并通過工信部的認證，時間緊，任務重，要在信息化社會環境下提升管理水平，適應信息化時代的要求。貫標工作是“一把手”工程，公司領導及各單位主要負責人要發揮核心引領作用，要以體系化思維和工作方法推進貫標工作，推進小組要精心組織，充分調動全員參與積極性，要保證貫標工作的順利開展，要確保各個階段和總體目標的實現。
    高級咨詢顧問楊志宇就公司如何做好兩化融合貫標工作輔導講座。系統講述了國家開展兩化融合管理體系的有關背景、核心要務與基本框架、基本要素、要求、管理職責、實施過程、測評與改進及貫標工作方案、實施計劃等內容。。
    兩化融合管理體系貫標工作是支撐公司發展的戰略需要。通過建立兩化融合管理體系，推動企業管理水平和綜合能力的提高。（鄧濤）