江西新余國科科技股份有限公司被國家工信部
確定為2015年兩化融合管理體系貫標試點企業

      近日，國家工信部辦公廳發布《關于印發2015年兩化融合管理體系貫標試點企業名單的通知》，江西新余國科科技股份有限公司(2015年6月25日由原“江西新余國科科技有限公司”整體更名為“江西新余國科科技股份有限公司”，以下簡稱“新余國科股份公司”)被國家工信部確定為2015年兩化融合管理體系貫標試點企業，這是新余國科股份公司繼2013年獲得“江西省兩化融合示范企業”后，全面落實自主創新發展思路，促進兩化深度融合所取得的又一次重大成果。
      兩化融合是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；其核心是以信息化為支撐，追求和實現可持續發展。此次兩化融合管理體系貫標試點企業遴選工作，是按照信息化和工業化深度整合專項行動計劃工作部署，根據兩化融合管理體系(試行)要求，由國家工信部組織具體實施，經過地方政府、行業協會等推薦申報、專家評審，最終遴選確定的。新余國科股份公司在國家2015年兩化融合管理體系貫標試點企業評定工作中，憑借在信息化和工業化融合方面的突出表現成功入選，標志著新余國科股份公司全面落實兩化深度融合工作取得實質性進展。新余國科股份公司是一家主要主要從事軍民用火工品、軍民用氣象火箭、軍民用特種爆破器材、人工影響天氣作業裝備、氣象設備、特種設備等產品研制、生產、銷售的軍民結合型企業。原隸屬于江西省國防科工辦，2014年6月起移交江西省國資委管理，現隸屬于江西省國資委下轄的江西大成國有資產經營管理有限責任公司。新余國科股份公司是江西省工業化和信息化兩化深度融合示范企業、江西省首批知識產權管理體系認證企業、江西省創新型企業，是國家高新技術企業，也是擬上市公司。
      兩化融合管理體系貫標試點企業將在貫標服務機構的幫助下，規范企業兩化融合相關過程，形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程。兩化融合管理體系為企業在信息化條件下做好綜合管理體系的頂層設計提供了一個總體框架，通過兩化融合貫標可促進企業形成一套兩化融合管理體系標準，全面提升企業管理現代化水平。
      近年來，隨著全球信息化的快速發展，尤其是隨著各國工業4.0戰略的迅猛實施，實現“兩化”融合成為各國政府和企業競相攻堅的課題。作為國家高新技術企業，新余國科股份公司高度重視兩化融合工作，將信息化建設作為提高公司管理水平和業務能力、提升企業核心競爭力的重要手段。為推進“兩化”融合，成立了以董事長為組長、信息管理、生產、銷售、供應、人力等業務部門負責人為成員的信息化建設領導小組，保障公司信息化建設工作順利進行。制定了《信息化建設中長期發展規劃》，以新余國科股份公司內部需要為根本，以“總體規劃、分步實施”為原則，以獲得國家工信部立項批復和資金支持的民爆企業信息化提升項目建設為抓手,每年投入大量的資金進行信息化項目建設，不斷推動信息化建設深入開展。組建了專業的信息化建設人員隊伍，并制定了《公司信息化管理制度》、《公司網站管理制度》、《信息中心崗位職責》、《首席信息官崗位責任制》、《信息中心主任崗位職責》、《信息中心技術員崗位職責》等一系列管理文件，為信息化建設和運行提供了制度保障。
      新余國科股份公司作為全國600家（江西12家）企業兩化融合管理體系貫標試點單位之一，將以此次被確定貫標試點企業為契機，嚴格按照兩化融合管理體系(試行)要求，認真組織宣貫，以標準要求作為推進兩化融合工作指南，不斷提高兩化融合水平，全面提高企業管理創新、科技創新、服務創新能力，持續增強企業核心競爭力，加快公司股份上市進程，全面提升企業綜合效益。（江西新余國科科技股份有限公司辦公室主任  鄧濤）