綜合素質提升 履職能力提高 管理躍上臺階
---新余國科公司在新余創業大學新校園舉辦班組長培訓班
根據2015年公司員工培訓計劃，為提高公司班組長的綜合素質、履職能力、現場管理水平，2015年5月23至24日（雙休日）舉辦了一期由38名班組長參加的培訓班。公司工會主席朱泰東主持培訓開班式，公司總經理姜才良在培訓班上作了講話，要求各位班組長利用培訓機會，認真學習，提升素質，把學到的知識運用到實際生產工作中，更好地履行班組長的職責，推進班組管理上水平、上臺階。公司董事長金衛平在開班式上作了重要講話并親自給班組長授課，金衛平同志圍繞《淺議班組文化建設》為主題，以海爾為標桿，講述了海爾集團創立于1984年，從一家資不抵債、頻臨倒閉的集體小廠，發展成為全球最大的家用電器制造商，妙訣在于推進“OEC班組管理”，每天的工作每天完成，每天工作要清理，每天有所提高，也就是“日事日畢、日清日高”。 日事日畢，是對班組當天所發生的種種問題在當日解決，防止問題積累；日清日高，是對班組工作中的薄弱環節不斷改善，不斷提高，每天尋找差距，以求第二天做得更好。使企業達到精細化、規范化、科學化、目標化、效率化、效益化、經濟化的目的。在講述“80/20原則”案例，即關鍵的少數人制約著次要的多數人，管理人員是少數，但屬于關鍵性人物；員工是多數，但從管理角度看，處于從屬地位。“80/20原則”表明，只有落后的干部，沒有落后的群眾；要樹立市場意識，海爾提出“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”；更加注重產品質量，適應市場的變化，滿足用戶需要，提供滿意的服務并以服務創造品牌為企業目標。金衛平重點闡述了加強企業班組文化建設，提升企業實力的觀點。班組是完成生產經營各項任務的最前沿的“小分隊”，是企業的最小細胞。班組管理是企業最基礎的管理，是踐行企業價值觀和提升企業核心競爭力的基礎，良好的班組文化是企業不斷發展的源動力。要求秉承“盡心盡力、盡職盡責”的企業準則和發揚艱苦奮斗，無私奉獻，把一切獻給黨的偉大軍工精神，涵蓋了企業質量、安全文化，凝聚合力，共同謀事敬業。金衛平同志最后強調，從海爾成功的經驗總結班組文化建設的主要動能，也是企業基礎性的工作，踏實支持企業向上更有生命力的發展平臺，也是企業核心競爭力延展性的表現，學以致用，培育新型新余國科公司班組文化：一要發揚優良傳統，摒棄糟粕，弘揚軍工特色文化；二要學習標桿企業，建立新型的企業文化。
市總工會民主管理部部長施星頌講授了《班組長管理能力提升》的課程，施部長著重從以下四個方面進行了講解：一是班組長在企業管理中的作用；二是班組長對自己角色、權利、義務的準確把握；三是班組長在生產管理的程序和內容；四是班組高效管理的方法。
公司副總經濟師兼發展規劃部部長顏吉成講授了5S現場管理起源、5S之五定原則、5S可消除五大不合理等課程。培訓課程結束，全體班組長參加了考試。朱泰東主席、顏吉成副總經濟師、人力資源部部長曾傳源以及吳玲參加了班組長座談，圍繞企業班組文化建設、班組長能力提升、班組長履職以及管理方面浪費現象等議題進行座談，達到了廣泛共識，大家表示要倍加珍惜企業來之不易的發展形勢，倍加珍惜本職崗位，在生產工作中發揮各自的積極性、主動性、創造性，進一步增強企業持續發展的責任感、使命感、自豪感，在各自的工作崗位上作出新的貢獻。（曾傳源）
