公司認(rèn)真做好各類人員年度考核考評(píng)工作

2013年企業(yè)各類人員年度考核考評(píng)工作在大家的共同努力下，經(jīng)過近一個(gè)月時(shí)間的辛勤工作，于2014年1月2日結(jié)束。為總結(jié)此次年度考核考評(píng)工作，建立健全公司考核考評(píng)工作的長效機(jī)制，促使企業(yè)各類人員能者上、庸者下，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、技能水平、敬業(yè)愛崗精神的提高，把平時(shí)考核與年度考核結(jié)合起來，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。現(xiàn)將2013年企業(yè)各類人員年度考核工作總結(jié)如下：

    1、2013年12月4日公司下發(fā)《關(guān)于做好2013年企業(yè)各類人員年度考核的通知（【2013】59號(hào)）》，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照通知精神推進(jìn)。12月10日公司召開企業(yè)管理委員會(huì)成員會(huì)議；公司董事長金衛(wèi)平、總經(jīng)理姜才良、副總經(jīng)理袁有根、羅喜平，財(cái)務(wù)副總監(jiān)朱泰東，副總工程師何光明、姚金華、劉愛萍，副總經(jīng)濟(jì)師華國典以及企業(yè)管理委員會(huì)成員參加了會(huì)議。姜總經(jīng)理主持會(huì)議并在會(huì)上同與會(huì)人員學(xué)習(xí)了關(guān)于做好2013年企業(yè)各類人員年度考核的通知，要求各單位會(huì)后，要組織本單位員工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)、動(dòng)員，切實(shí)貫徹會(huì)議精神。金衛(wèi)平董事長在會(huì)上作了重要講話，他要求公司各單位按照通知要求，認(rèn)真做好本年度、本部門員工的考核考評(píng)工作。（1）、人力資源部印制好《新余國科公司2013年度高層管理人員考核表》、《新余國科公司2013年度中層管理人員考核表》、《新余國科公司2013年度一般管理人員考核表》、《新余國科公司2013年度專業(yè)技術(shù)人員考核表》、《新余國科公司2013年度普通員工考核表》下發(fā)至每個(gè)員工，一定要認(rèn)真做好個(gè)人總結(jié)；（2）、本次考核圍繞優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)方面進(jìn)行，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分別組織員工相互測評(píng)、單位作出綜合評(píng)鑒并在每個(gè)員工考核表上簽署評(píng)鑒意見；（3）、各單位對考核任務(wù)的落實(shí)、工作布置不能走過場，要求真、務(wù)實(shí)，公平、公正、客觀對待每個(gè)人，避免矛盾激化；（4）、對各分廠的考核，要結(jié)合平時(shí)的表現(xiàn)及考核自行進(jìn)行，分析存在的問題，提出改正意見和建議；對考核不稱職的，實(shí)行末位淘汰；（5）、各單位要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，此次對所有員工年度考核情況，視為員工與企業(yè)簽訂新一輪勞動(dòng)聘用合同的重要依據(jù)。

    2、2013年公司各類人員年度考核會(huì)議召開后，一分廠、火箭分廠、科技質(zhì)量部、特種器材工程技術(shù)中心、二分廠等單位先后進(jìn)行了傳達(dá)，分別在職工大會(huì)上布置年度考核測評(píng)工作，重點(diǎn)做好個(gè)人總結(jié)。

    3、2013年12月23日公司高管召開會(huì)議，對年度考核前期準(zhǔn)備工作情況聽取匯報(bào)，會(huì)上要求各單位先由分廠組織考核測評(píng)，公司級(jí)綜合考核；試用期滿的副部級(jí)、部級(jí)干部考核或未期滿的，公司下文續(xù)聘，簽訂合同；干部調(diào)整，元旦后下發(fā)文件以及2014年工作安排。人力資源部進(jìn)行了督促檢查落實(shí)并陸陸續(xù)續(xù)收到各單位上交各類人員年度考核表、員工互評(píng)表、綜合匯總表等。同時(shí)，對不符合要求的，退回單位和本人，責(zé)成其重新填寫，規(guī)范上交。人力資源部準(zhǔn)備做好中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評(píng)并印制《新余國科公司2013年度公司高管、中層干部（含副部級(jí)協(xié)理以上）測評(píng)表》（由公司管測評(píng)）；《新余國科公司2013年度公司高管、中層干部（含副部級(jí)協(xié)理以上）測評(píng)表》（由中層干部、職工代表測評(píng)）。

4、2013年12月29日公司召開全體中層以上干部41名參加（兩名同志因公出差）、5名職工代表列席了會(huì)議；會(huì)議應(yīng)到48人，實(shí)到46人。會(huì)議由副總經(jīng)理袁有根主持，公司董事長金衛(wèi)平首先代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作2013年度工作總結(jié)并進(jìn)行了個(gè)人述職。然后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總師、中層正職、副職、副部級(jí)協(xié)理參會(huì)的41名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部依次進(jìn)行了述職并與職工代表一道進(jìn)行了測評(píng)。當(dāng)天下午，企業(yè)年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對測評(píng)情況進(jìn)行匯總，按測評(píng)總分進(jìn)行排序，提供公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

5、2013年12月30日晚，企業(yè)年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，公司董事長金衛(wèi)平、總經(jīng)理姜才良、副總經(jīng)理袁有根、羅喜平，財(cái)務(wù)副總監(jiān)朱泰東，副總經(jīng)濟(jì)師華國典，人力資源部部長曾傳源參加會(huì)議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主要聽取各考核小組對各類人員考核測評(píng)情況匯報(bào)后。金衛(wèi)平董事長就各類人員考核考評(píng)為末位的人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，一定要對他們逐一進(jìn)行誡勉談話，指出存在的不足，提出改正措施，端正勞動(dòng)和工作態(tài)度，珍惜工作崗位，認(rèn)真做好本職工作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。（曾傳源）