江西鋼絲廠（新余國科公司）召開2012年上半年經(jīng)濟活動分析會
總結(jié)成績 分析問題 部署工作
為及時總結(jié)廠（公司）上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析存在的困難和問題，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，8月13日，廠（公司）在二樓會議室召開2012年上半年經(jīng)濟活動分析會。出席會議人員為廠（公司）正部級以上人員(含主持工作的副職)共計22人。會議由廠長金衛(wèi)平董事長主持。首先，廠長、董事長金衛(wèi)平作了《2012年江西鋼絲廠（新余國科公司）上半年工作總結(jié)和下半年工作思路》報告并進行了研究和討論，與會人員充分肯定報告中所取得成績，對存在的問題提出了自己的看法和建議，并紛紛表示此次會議統(tǒng)一了思想、增進了凝聚力，對公司未來的發(fā)展充滿了信心，必將更加努力的工作，把公司建設(shè)地更加美好。廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)魏學(xué)忠、姜才良、羅喜平、袁有根及各單位行政一把手分別匯報了分管業(yè)務(wù)和所在部門的《2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路》并進行了討論，原則上同意上述報告。對各單位1-7月工作情況進行總結(jié)，充分肯定各單位在工作中取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足和改進措施。
廠長、董事長金衛(wèi)平在報告中，全面總結(jié)了廠（公司）1-7月的經(jīng)營業(yè)績，深入分析了廠（公司）當前面臨的主要問題和困難，并對8-12月的工作做了全面部署。他在總結(jié)廠（公司）上半年工作時說，2012年1-7月，企業(yè)在江西省國防科工辦的正確領(lǐng)導(dǎo)、在新余市委、市政府的大力支持下，在全體員工共同努力下，堅持科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快技改步伐，抓住機遇，拓展市場，企業(yè)經(jīng)濟運行良好，全面完成了省工辦下達及企業(yè)年初制訂各項經(jīng)濟指標，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。累計完成了工業(yè)總產(chǎn)值6161萬元，同比（4752萬元）增長29.65%；累計實現(xiàn)銷售收入5223萬元，比去年同期增長 3.71%；累計實現(xiàn)利潤總額1664萬元,完成年計劃的66.56%，比去年同期增長 7.7%。盡管一季度受宏觀經(jīng)濟的影響，企業(yè)總的生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)發(fā)展減緩趨勢，經(jīng)濟效益沒有達到預(yù)期的目標，但經(jīng)過企業(yè)上下共同努力，4-7月工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入、利潤增長較快，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)逆勢而上的趨勢,實現(xiàn)歷史性突破,為下一步資產(chǎn)重組改制上市奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、項目申報審批、對外合作、企業(yè)重組改制與上市、企業(yè)退城建新和國防科技工業(yè)園（新余高新區(qū)）項目建設(shè)等方面取得了重大突破。但在上述方面還要存在一定的問題，要全力以赴，嚴格按計劃時間節(jié)點強力推進，確保廠（公司）年初制定的各項經(jīng)濟指標順利完成，促進企業(yè)經(jīng)濟運行快速健康發(fā)展。
最后，廠長、董事長金衛(wèi)平作了總結(jié)性講話，在充分肯定了公司上半年所取得的成績，深刻剖析了公司當前面臨的經(jīng)濟形勢和發(fā)展機遇，并對今年的工作提出了八點建設(shè)性的意見：一是緊緊圍繞公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，開拓創(chuàng)新，力爭圓滿完成2012年的經(jīng)營利潤等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。二是想方設(shè)法，克服困難，保證如期完成企業(yè)退城建新和國防科技工業(yè)園（新余高新區(qū)）項目建設(shè)任務(wù)。力爭2012年10月底園區(qū)具備生產(chǎn)條件，滿足新余特種裝備公司進駐園區(qū)投產(chǎn)，2013年12月底全部完成新廠區(qū)土建工程的建設(shè)。三是要加強與各股東單位、中介機構(gòu)及上級主管部門、地方政府各部門的溝通與聯(lián)系，進一步加快股份公司重組步伐，力爭年底以前完成公司股改任務(wù)。四是盡快組織好工廠已立項的新產(chǎn)品開發(fā)工作，加快產(chǎn)品的研制進度。重點做好礦用火箭彈、BL-3型、4型人工防雹增雨火箭和軍民用系列探空火箭的研制工作，以及新產(chǎn)品鑒定工作和投入市場各項工作，為企業(yè)培育好新的經(jīng)濟增長點。五是要加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量體系程序文件要求運作，強化質(zhì)量考核獎懲，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。六是要加強安全、保密、綜冶管理工作，消除安全和泄密隱患，特別要做好黨的十八大前維穩(wěn)工作，確保黨的十八大的順利召開。七是要組織編制好企業(yè)人影與氣象、特種器材以及新型煙花爆竹機械“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)進一步發(fā)展指明方向。八是要加強企業(yè)文化建設(shè)，重點組織建立并完善新型企業(yè)文化體系建設(shè)，與江西天觀科技公司、北京維天信氣象設(shè)備有限公司的文化融合，形成適應(yīng)企業(yè)重組改制后新型股份公司的文化體系。 （鄧濤）
